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Funcionários desejam continuar no home office após pandemia, diz estudo

Um estudo realizado pela Fundação Dom Cabral indica que 54% dos colaboradores que se encontram em home office solicitarão a continuidade do trabalho remoto após a crise.

Confira mais sobre os resultados do estudo em https://valor.globo.com/carreira/noticia/2020/05/01/funcionarios-desejam-continuar-no-home-office-apos-pandemia-diz-estudo.ghtml

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Estagiários – Bom para quem estuda, melhor para quem contrata

Não é de hoje que a contratação de estagiários é um bom negócio. A função do estágio é dar a oportunidade para que os estudantes possam colocar em prática, em um ambiente de trabalho, os conhecimentos obtidos no ambiente de ensino. Existe uma expressão bem conhecida que pode ser utilizada nesse contexto: É juntar a fome com a vontade de comer!

A contratação de estagiários é extremamente benéfica para os estudantes. Quem, enquanto estudava, nunca pensou: “Onde vou utilizar isso?” ou “Se eu estivesse em uma empresa, com certeza poderia mudar várias coisas, dar várias ideias”. O estagiário, quando está em uma empresa séria, pode utilizar dos diversos conhecimentos adquiridos, além de aprender a interdependência de setores dentro das empresas. Começa a ver o ambiente macro, o que no ambiente escolar é muito difícil de se explicar e exemplificar. Somente no dia-a-dia dentro das empresas você realmente entende a expressão - treino é treino, jogo é jogo.

Além disso, a possibilidade de efetivação. Em média 44% dos estagiários são contratados após o período de estágio e esse número chega a 70% em algumas empresas. Isso é bom para o contratado e ótimo para o contratante.

As vantagens para quem contrata estagiários são diversas. A começar pelo sangue novo na empresa. Pessoas jovens, ativas, com novos conhecimentos, vindas de um ambiente plural onde se discutem novas ideias, só podem acrescentar, com novas visões, outros processos, novas tecnologias, entre outros, com a possibilidade de, ao final do período, poder contar com um profissional formado na área e que já possui o conhecimento dos valores da empresa.

Traz consigo também algo extremamente importante: Mão de obra qualificada ou em fase de qualificação a um custo muito menor. A não obrigatoriedade do pagamento de encargos trabalhistas faz com que os custos sejam significativamente menores, comparados a um trabalhador CLT.

É juntar a vontade de colocar em prática o que se está aprendendo, com a necessidade de pessoal qualificado com menor custo.

A Frontall conta com uma central de estágios, fazendo todo o recrutamento, seleção e gestão dos estagiários para diversas empresas. Contrate estagiários. É uma forma estratégica de diminuir custos, manter a produção / serviços e ainda contar com novas ideias, principalmente em momentos de crise.

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Impactos da Medida Provisória N° 905/2019 no Mercado de Trabalho

Nesta última sexta-feria, dia 22 de novembro, o advogado trabalhista da Frontall RH Alexandre Szymanski , ministrou uma palestra para nossos clientes e colaboradores sobre os Impactos da Medida Provisória N° 905/2019 no Mercado de Trabalho.

“A medida é provisória e pode ser revogada ou prorrogada, porém, independentemente de ser provisória, essa medida proporciona um ambiente propício para novos contratos. Já que mesmo que seja revogada, os contratos firmados durante a vigência da MP, desde que não haja modulação de efeitos do Legislativo, permanecerão valendo,” enfatiza Alexandre.

O Contrato de Trabalho Verde e Amarelo tem como beneficiários jovens entre dezoito e vinte e nove anos de idade, para fins de registro do primeiro emprego em Carteira de Trabalho e Previdência Social.  Porém, esta nova modalidade de contratação é limitada por até 24 meses, a 20% do total de trabalhadores da empresa e com salário-base mensal de até um salário-mínimo e meio nacional.

Nesse novo modelo de contrato de trabalho, garante-se aos jovens os direitos previstos na Constituição e na CLT, nas convenções e acordos coletivos de trabalho da categoria a que pertençam naquilo que não for contrário ao disposto na Medida Provisória, além de extinguir a contribuição social devida pelos empregadores, em caso de rescisão do empregado sem justa causa, à alíquota de dez por cento sobre o montante de todos os depósitos devidos, referentes ao FGTS. Tal extinção já foi objeto do Projeto de Lei de Conversão nº 29, de 2019, oriundo da MPV nº 889, de 2019.

Altera também a Consolidação das Leis do Trabalho (aprovada pelo Decreto-Lei nº 5.452, de 1943) para, entre outras medidas, autorizar o armazenamento em meio eletrônico de documentos relativos a deveres e obrigações trabalhistas, autorizar o trabalho aos domingos e aos feriados e simplificar a legislação trabalhista em setores específicos.

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Six Sigma: Um método que auxilia melhorias de processos e organizações

Utilizado internacionalmente, o Six Sigma visa melhorar o desempenho de processos, produtos ou serviços, sempre com foco no cliente e trabalhando preventivamente a fim de obter um melhor nível de qualidade e um menor nível de desvios, como o próprio nome da metodologia sugere.

Sigma é uma letra grega que representa desvio padrão. Na metodologia é considerado 1-sigma o nível mais baixo, onde encontramos grandes quantidades de não conformidades e o nível 6-sigma o mais alto nível de excelência – o “Six Sigma”, onde temos um resultado da aplicação de 3,4 / por milhão ou menos fora de especificação.

 O Six Sigma propõe um procedimento com cinco fases chamado DMAIC, onde:

D – Definir

M – Medir

A – Analisar

I – Incrementar

C – Controlar

Para entender melhor como aplicar o DMAIC, daremos uma breve explicação sobre cada um dos pontos.

Definir – É o momento em que o projeto e a equipe são definidos para iniciar as melhorias. Para iniciar o projeto, a equipe precisa entender quais são os pontos de importância para o cliente, a fim de determinar qual deverá ser o desempenho final.

Medir – Nesta fase o escopo do problema é definido e com base em coleta de dados é medido o desempenho do processo, analisando todas as suas etapas.

Analisar – São analisados dados para definir as causas e fatores que influenciam no desempenho do processo. É realizada a análise da causa-raiz.

Incrementar – É a fase onde devemos desenvolver soluções para tratar as causas analisadas na fase anterior, a fim de reduzir e a variação no processo.

Controlar – Para garantir a eficiência e sustentabilidade das ações propostas é necessário implementar controles e procedimentos, fazendo com que o desempenho seja sempre alto.

Em cada fase do projeto, são utilizadas diversas ferramentas e técnicas, como: diagrama SIPOC, mapeamento de Processo Atual (AS IS) e futuro (TO BE), FMEA, Pareto, Histograma, Capacidade do processo, entre outras.

Para identificar os níveis de experiência em Six Sigma, foram utilizadas nomenclaturas das artes marciais:

White Belt: Conceitos básicos de Six Sigma;

Yellow Belt: Tem conhecimento das fases DMAIC e de ferramentas simples de processos como: conceito de variação, mapeamento de processos, brainstorm e análise da causa-raiz;

Green Belt: Além dos conhecimentos dos níveis anteriores, já possuem capacidade de realizar análise da dados utilizando estatísticas;

Black Belt: São especialistas em Six Sigma, lideram e executam projetos mais complexos, utilizando analises estatísticas e ferramentas de qualidades mais avançadas;

Master Black Belt: Atuam como instrutores em Six Sigma.      

A Frontall RH utiliza o Six Sigma não só para garantir a qualidade do serviço, como também é uma ferramenta que auxilia a medir as expectativas dos clientes, analisar as causas que influenciam o desempenho e identificar soluções para corrigir práticas implementadas que não tiveram o efeito esperado.

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Frontall RH chega a Irati/PR com tecnologias de reconhecimento facial e trâmites de documentação online para facilitar a contratação de temporários e terceirizados.

O aumento das tecnologias digitais facilita a automação de processos que antes eram complicados. A Frontall RH chega a Irati no mês de novembro para facilitar e diminuir custos nos processos de contratação para os empresários da região.

O número de tarefas e processos nas empresas são incontáveis. O advento da tecnologia está cada vez mais frequente no nosso dia a dia nos auxiliando na otimização do tempo investido em cada processo.

Essa otimização se dá por conta da automatização dos processos internos que a tecnologia nos proporciona, além de auxiliar as empresas a torná-los menos operacionais, aumentando a produtividade de seus colaboradores.

Uma das tecnologias que vem auxiliando o departamento de RH da Frontall é o ponto por reconhecimento facial. Como o próprio nome sugere, este sistema permite que o rosto do colaborador que está registrando o ponto passe por um escaneamento para garantir sua identidade. Ao ser reconhecido pelo sistema, por meio de determinadas áreas que estão presentes em todos os rostos, o ponto é registrado com todos os dados do colaborador, além do horário e local em que o registro acontece. Essas áreas são chamadas de pontos nodais, que costumam ser únicas, e são elas que permitem que a biometria facial seja um sistema praticamente sem falhas.

O sistema funciona de um modo bastante parecido com o algoritmo utilizado nas redes sociais que permitem que o usuário marque seus amigos nas fotos dando, inclusive, sugestões de marcações.

Outras tecnologias que auxiliam a Frontall na otimização do tempo e oferecer valores mais acessíveis é a utilização do E-Social, (Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas). Por meio desse sistema, fazemos todas as comunicações direcionadas ao governo de forma unificada, como informações relativas aos trabalhadores, vínculos, contribuições previdenciárias, folha de pagamento, comunicações de acidente de trabalho, aviso prévio, escriturações fiscais e informações sobre o FGTS.

A transmissão eletrônica desses dados simplifica a prestação das informações referentes às obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas, reduzindo a burocracia para as empresas.

A Frontall utiliza como base os sistemas da Microsoft, onde são realizados todos os trâmites de documentação com candidatos e funcionários via web, com toda a segurança de dados e compliance da Microsoft, que é totalmente online, otimizando o tempo de contratação e diminuindo os custos para as empresas, candidatos e novos colaboradores.

Todas estas tecnologias auxiliam nos processos de contração de colaboradores temporários, terceirizados e estagiários.

Mão De obra temporária e terceirização: formas ágeis, seguras e econômicas de contratar.

Visto que em épocas festivas, períodos sazonais de aumento de produção ou necessidade de um colaborador para cobrir período de ausência de outro funcionário em licença ou férias, é inevitável a contratação extra por um determinado tempo. Para isto, a forma mais simples e acessível é a admissão de colaboradores temporários. Além de não gerarem nenhum custo adicional, como aviso prévio indenizável ou multa do FGTS, o recrutamento fica por conta da Frontall, passando a ser uma alternativa mais segura e econômica.

Da mesma forma, oferecemos profissionais terceirizados qualificados e treinados para funções no segmento operacional, técnico e administrativo, onde proporcionamos aos nossos clientes, total controle de qualidade de mão de obra.

Tudo isso sempre visando a otimização de tempo e custo. Por isso a Frontall está em constante busca de novas tecnologias que possam oferecer mais comodidade aos nossos clientes e colaboradores.

E agora a Frontall chega a Irati para proporcionar a região tecnologias de ponta e facilitar a vida das pessoas que estão em busca de uma recolocação no mercado, além de auxiliar empresas que buscam otimização de tempo e custo para seus processos de recrutamento, seleção e contratação.

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Soft Skills e Hard Skills: as habilidades que todo RH deve procurar num candidato.

Skill é um termo que vêm do Inglês e significa habilidade, conhecimento.

No contexto dos Recursos Humanos, é comum ouvirmos falar em Skills de maneira geral, como itens que compõem o currículo de um candidato e que os qualificam para determinada posição em uma empresa.  

O que muitos ignoram é que estes skills podem ser categorizados de acordo com as políticas da empresa, seus valores, prioridades, perfil ideal, ...E esta diferenciação pode ser decisiva num processo seletivo. Quer entender como?  

Soft Skills 

De forma sintética, os Soft Skills são aprendidos por experiência - abrangem habilidades comportamentais, de organização, colaboração e comunicação, entre outros - que se relacionam com a personalidade e os valores do candidato. 

Para as empresas, a importância de cada soft skill costuma variar bastante. É necessário definir na hora em que o perfil da vaga é traçado quais são os soft skills mais adequados para o profissional, levando em conta os valores da empresa, o clima organizacional e as carências de habilidades das equipes que se relacionarão diretamente com o novo profissional.  

Alguns exemplos de Soft Skills: 

Comunicação  

Mais importante que se comunicar é se fazer entender. A habilidade de comunicar e ser compreendido só vem através da prática: fala, audição e escrita, aliadas a um pouco de persuasão são componentes fundamentais de uma comunicação efetiva.  

Resiliência 

Saber lidar com momentos ruins ou cheios de pressão, resultados inesperados e urgências é essencial para quase todas as áreas de atuação. Como costuma ser aprendida através da prática, reflexão e adequação do comportamento, este skill costuma surgir com o tempo e é valiosíssimo para as empresas que precisam se adequar às mudanças bruscas do mercado.  

Empatia 

A capacidade de ouvir, entender e se colocar no lugar do outro é outra habilidade valiosa no mercado de trabalho: internamente, esta ‘sensibilidade’ cria equipes mais unidas e lideranças mais humanas. Externamente, ajuda a compreender mais a fundo as necessidades dos clientes.  

Autogerenciamento 

Entender seu tempo é essencial para cumprir prazos. Gerenciar seu fluxo de tarefas, coordenar entregas e buscar resultados com cada vez mais eficiência são algumas características do autogerenciamento, que também abrange inteligência emocional, divisão de tarefas e gerenciamento do stress. Este tipo de Skill garante funcionários mais proativos e engajados com seus trabalhos, que se preocupam tanto com seu rendimento quanto seu bem-estar emocional. 

 Hard Skills 

Hard Skills são as habilidades e conhecimentos que podem ser mensurados de alguma forma. Aqui entram cursos, certificações, e qualquer habilidade específica de uma área de atuação, e costumam estar listados nos currículos dos profissionais sob Educação, Cursos e Especializações, etc.

São exemplos de Hard Skills: 

Fluência em língua estrangeira;

Graduações, cursos técnicos, pós-graduações e especializações;

Workshops, cursos rápidos e palestras;

Domínio de ferramentas específicas à área de atuação.

Os hard Skills e a educação, seja ela formal ou informal, atestam conhecimentos teóricos, práticos e operacionais sobre a função, e costumam ser requisitos da primeira triagem de currículos, mas é  preciso adaptar a metodologia de seleção para abranger também os soft skills ideais de uma função para atrair candidatos que se identificam mais e se adaptam melhor – e então investir no desenvolvimento destas habilidades.  

O Frontall Select é a solução ideal na busca por colaboradores competentes e em sintonia com os desejos de empresa. Nossa metodologia de recrutamento e seleção inclui a montagem de um perfil ideal, unindo os soft e hard skills mais relevantes a testes práticos, teóricos, comportamentais e psicológicos. Fale com nossos especialistas e solicite agora uma proposta. 

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Mobilização pelo Emprego e Produtividade no Paraná

Na manhã do dia 13 de junho, cerca de 300 empresários estiveram presentes no lançamento do programa Mobilização pelo Emprego, iniciativa do Ministério da Economia e SEPEC (Secretaria Especial de Produtividade, Emprego e Competitividade), com apoio de governos Estaduais e SEBRAE, e participação de Edson Campagnolo, presidente da FIEP, do governador do Estado do Paraná, Carlos Ratinho Massa Júnior, do presidente do Sebrae Nacional, Carlos Melles e do secretário nacional de Desenvolvimento, Indústria, Comércio, Serviços e Inovação, Caio Megale.

Nosso Diretor de Estratégia e Inovação, Ariel Silva, participou do evento e fez da Frontall uma aliada na busca pela desburocratização do ambiente de negócios através da assinatura da Carta de Curitiba, documento apresentado por Edson Campagnolo, que manifesta apoio incondicional dos representantes do setor produtivo à Paulo Guedes e todas as medidas do governo que visem iniciar um ciclo virtuoso na economia.

Com o objetivo de percorrer o país para mapear obstáculos, apresentar soluções e disseminar inciativas que incentivem a produtividade e a competitividade das economias locais, a Mobilização se estrutura em macro planos como a eliminação dos obstáculos, modernização e digitalização das empresas, acesso facilitado à trabalhadores qualificados, incentivo aos pequenos negócios e participação privada na infraestrutura econômica do país.

Segundo Carlos Alexandre da Costa, secretário especial da SEPEC, se trata de “uma agenda focada em pilares que vão atacar os grandes problemas brasileiros”, começando pela reforma da previdência, privatizações e reforma do Estado. Através de um aplicativo lançado em 3 de maio, empresários de todo o país podem contribuir para o mapeamento das principais dificuldades que enfrentam e participar das iniciativas que ajudam a melhorar o ambiente de negócios em uma região.

O Paraná é o terceiro estado a receber o programa. Tendo se posicionado em 4°lugar na geração de postos de trabalho no primeiro quadrimestre deste ano, espera continuar motivado e pretende gerar 500mil novos empregos nos próximos 4 anos através da implementação de iniciativas desenvolvidas de acordo com as maiores dificuldades mapeadas no estado.

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Porque, como e quando terceirizar? Tudo sobre a Terceirização de Serviços

Diante de um mercado exigente, é fundamental atuar na otimização de processos e na redução de despesas.

A Terceirização de Serviços é uma alternativa que faz parte das estratégias corporativas para alcançar bons resultados sem perder foco do core business.  

O que é Terceirização?  

Terceirizar é contratar uma empresa para realizar funções dentro de outra empresa. 

 Imagine que uma empresa seja focada em confecção de roupas e precise do suporte de um cargo técnico, como TI. Ao terceirizar este serviço, a empresa deixa de lidar com a administração direta dos funcionários, economiza – já que é mais vantajoso do que manter uma equipe interna – e pode direcionar esta economia de tempo e dinheiro à investimentos que fortaleçam seu core business, sem abrir mão do auxílio de profissionais qualificados. 

Porque terceirizar? 

Com a promulgação da lei 13.429/17, foi regularizada a terceirização de serviços no Brasil, possibilitando a terceirização de atividade fim, bem como a de atividade-meio. Esta abertura em relação à antiga norma permite que as empresas contratem profissionais qualificados de uma maneira mais vantajosa, reduzindo ocorrências de ociosidade ou sobrecarga da equipe, por exemplo.  

 Outras vantagens: 

 -Melhora na qualidade dos serviços – Conte com profissionais especializados e capacitados a desempenhar atividades com excelência.  

 - Segurança na contratação – A empresa responsável pela terceirização precisa atender à várias normas para garantir que o profissional cumpra os requisitos básicos para a realização da atividade, e precisa garantir que na ausência do trabalhador temporário um profissional backup assuma as atividades para não prejudicar a empresa contratante.  

 -Cumprimento às leis e normas – Em alinhamento às questões de segurança, a regularidade dos compromissos fiscais, sociais e trabalhistas é garantida em todos as etapas da contratação. 

 - Redução de gastos – A empresa responsável pela terceirização é encarregada de todos os processos contratuais e gerenciais, questões de segurança, salários e benefícios.   

Quando terceirizar sua mão de obra?  

Se você deseja diminuir gastos, otimizar processos, priorizar investimentos ou qualificar as operações, a terceirização pode ser a alternativa ideal para seu negócio. 

Conte com nossa expertise em terceirização de serviços nas áreas técnicas, operacionais e administrativas para otimizar seus resultados com agilidade e segurança 

 Frontall Terceirização – Gestão completa de serviços 

Equipes Especializadas - Após recrutamento e seleção precisos, disponibilizamos uma equipe treinada e pronta para atender às necessidades de sua empresa. 

Áreas de Atuação -  Atendimento, recepção, portaria, logística e apoio administrativo.  

Cobertura de Ponta a Ponta - Da seleção à contratação, uniformes, EPI’s, segurança do trabalho, E-social, à folha de pagamento e desligamento: nós cuidamos de tudo pra você focar só no que importa: sua empresa e seus resultados. Nossos postos de trabalho contam com ponto digital, possibilitando ao cliente o acompanhamento online. 

Confiança e Credibilidade - 7 anos de mercado e 12 mil colaboradores geridos por nós. Faça parte desta rede de sucesso! 

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